二胎刺激母嬰市場紅海創(chuàng)業(yè)|bet356體育在線官方網(wǎng)站

雖然有數(shù)了一個3歲大的孩子，但是李艾(化名)早已在和丈夫商量著再行要一個孩子。丈夫在創(chuàng)業(yè)公司，她在投行，兩個人指出再造一個孩子的開銷會很輕。在一些業(yè)內(nèi)人士顯然，母嬰市場還包括橫向電商領(lǐng)域，早就是一片紅海，但極大的市場潛力依舊更有了不少創(chuàng)業(yè)者涌進，利用互聯(lián)網(wǎng)玩法掘金。

二孩放松，給了這些挑戰(zhàn)者更大的信心，他們指出，傳統(tǒng)的奶粉、紙尿褲等實物消費面對升級市場需求，同時像月嫂、育兒、產(chǎn)后完全恢復、親子游、夏令營等非標準化服務(wù)則蘊藏了更加多的創(chuàng)業(yè)機遇。2萬億市場已紅海一片作為一個年長的80后媽媽，李艾具有長年網(wǎng)絡(luò)購物習慣，常常在淘寶、蜜芽等網(wǎng)站上買一些紙尿褲等嬰兒用品。但是奶粉，她只自由選擇從原產(chǎn)國海淘。

像李艾這樣的媽媽正在轉(zhuǎn)變整個母嬰產(chǎn)業(yè)的包含，精品化、高檔化有可能淪為未來媽媽們的主要自由選擇。華泰證券分析稱之為，二胎新政實行后，預計每年將有可能追加150萬-200萬嬰兒，2018年全國新生兒未來將會超強2000萬人。

據(jù)艾瑞咨詢《中國母嬰行業(yè)2014年線上數(shù)據(jù)洞察報告》認為，2013年中國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模為1.43萬億元，2015年未來將會突破2萬億元。媽媽們大大提高的品質(zhì)市場需求，再加母嬰市場極大的體量，這兩點是更有創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)入母嬰市場的主要原因。不過，這個市場早就是紅海一片。

據(jù)易觀智庫的一份數(shù)據(jù)表明，2015年第二季度，中國B2C市場母嬰品類交易規(guī)模超過285.2億元人民幣，其中天貓、京東和蘇寧白孩子分別以46.9%、22.8%和5.6%的市場份額占有前三。當當占到3.9%，1號店占到3.5%，再行再加唯品會2.8%、亞馬遜1.3%和聚美優(yōu)品1.1%，創(chuàng)業(yè)者是在只剩的12.1%的份額中競爭發(fā)展。有分析指出，母嬰市場創(chuàng)業(yè)也呈圓形紅海狀態(tài)。

在這樣的紅海中，創(chuàng)業(yè)者們的機遇確有？信任危機、用戶萎縮背后機遇謝俊的孩子13個月，她賣的紙尿褲就是指日本海淘，奶粉是美國的親戚拜托買回來的。她直言我寧愿去找淘寶上的送貨店，也會在橫向電商賣東西。自2008年三聚氰胺事件再次發(fā)生后，消費者對于中國母嬰產(chǎn)業(yè)的信任遭到系統(tǒng)性的毀壞。

在蜜芽寶貝創(chuàng)始人劉楠顯然，失去信任對于整個行業(yè)的壓制十分極大。記者通過百度檢索找到，還包括天貓、京東、蜜芽、白孩子等在內(nèi)的頗受歡迎母嬰電商平臺都曾遭遇過正品批評和質(zhì)量批評。

經(jīng)緯創(chuàng)投資深投資經(jīng)理林翠指出，品牌的創(chuàng)建必須商家有所為有所不為，特別是在對母嬰電商來說，要有嚴苛的供應(yīng)鏈管控，從長年來看，最愛護羽毛的企業(yè)，在長跑中才能順利。如何重塑消費者對于中國母嬰行業(yè)的信任，也淪為一些創(chuàng)業(yè)者希望的方向。另外一個排擠母嬰行業(yè)發(fā)展的因素是用戶萎縮。

因為母嬰產(chǎn)品大多為0-6歲的兒童設(shè)計，當孩子茁壯到6歲以上時，這批消費者都會之后出售涉及產(chǎn)品，用戶萎縮淪為一種必定。因此雖然每年不會涌進一部分新的用戶，用戶的交錯更改在數(shù)量上是比較平穩(wěn)的，但每一次新老用戶的交錯，也意味著新一輪獲客成本的代價。米倉資本CEO沈振指出，當獲客成本居高不下時，創(chuàng)客必須最大化地挖出已獲得用戶的潛力，比如擴展業(yè)務(wù)品類，向母嬰行業(yè)其他服務(wù)拓展。

這也給創(chuàng)業(yè)者帶給新的機遇。向母嬰服務(wù)擴展大有可為民生證券分析師黃海韻稱之為，新生兒父母以80后、90后居多，這些新的父母大部分有成熟期的網(wǎng)絡(luò)獲取信息和網(wǎng)絡(luò)購物的用戶習慣，并且多為獨生子女，孕養(yǎng)科學知識短缺，期望通過交流取得育兒科學知識。在這樣的背景下，母嬰行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者享有了更大的充分發(fā)揮空間。

許多傳統(tǒng)母嬰服務(wù)市場的痛點也在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中迎刃而解。以月嫂行業(yè)為事例。

傳統(tǒng)線下月嫂中介信息不半透明，而在有福媽媽的平臺上，所有月嫂的個人信息、服務(wù)記錄、用戶評價都有展出，并附有3分鐘的試鏡視頻，內(nèi)容是自我介紹+實操演練，減少用戶找尋月嫂的成本。芭比辣媽創(chuàng)始人李楠稱之為，和其他僅有品類的健美平臺有所不同，芭比辣媽針對的是媽媽群體，專業(yè)性更加強勁。李楠告訴他記者，產(chǎn)婦塑形的關(guān)鍵時間是生產(chǎn)后3個月內(nèi)，健美也有很多特殊性，比如背部力量強化，盆底肌的完全恢復。

這就拒絕教練不僅要不懂健美，還要不懂身體健康，甚至不懂醫(yī)學。非標服務(wù)是創(chuàng)業(yè)新的機會蘇寧白孩子公司總經(jīng)理潘敏指出，未來的母嬰市場，將從基礎(chǔ)的符合養(yǎng)育市場需求，向提升生活體驗轉(zhuǎn)化成，像奶粉、紙尿褲這樣的商品雖然依舊是剛剛須要，但將漸漸淪為標品出售，顧客在出售的時候也將寄托較較少的注目，而以O(shè)2O為基礎(chǔ)的社區(qū)關(guān)系、對話戀情將與智力開發(fā)等商品融合淪為下一波焦點。艾瑞咨詢分析，未來社交和電商融合的趨勢更加顯著。

以辣媽幫為事例，在正式成立之初，辣媽老大僅有是媽媽們共享、交流生活和育兒經(jīng)驗的社交平臺。2014年轉(zhuǎn)型社交+電商，發(fā)售辣媽商城，積極開展進口母嬰特賣業(yè)務(wù)，淪為從社區(qū)轉(zhuǎn)型電商的典型。

民生證券分析師黃海韻指出，未來母嬰創(chuàng)業(yè)的方向，將經(jīng)常出現(xiàn)更加顯著的社交+電商+本地化的發(fā)展趨勢。如媽媽網(wǎng)在全國32個城市布點，每年舉行多達3000場線下活動，擠滿了人氣。

經(jīng)緯創(chuàng)投資深投資經(jīng)理林翠回應(yīng)，標準化的實物類電商早已是紅海，非標準化的服務(wù)類創(chuàng)業(yè)集中度非常低，未來不會有更加多的機會，月嫂、育兒、產(chǎn)后完全恢復、親子游、夏令營等，都是未來母嬰創(chuàng)業(yè)的好機會。比如有福媽媽、芭比辣媽都是如此。不少創(chuàng)業(yè)者指出，非標準化的母嬰服務(wù)、智能硬件以及自律品牌的打造出，都是可突破的領(lǐng)域。

米倉資本CEO沈振就指出，智能硬件創(chuàng)意不會是母嬰創(chuàng)業(yè)的機會所在。以嬰咲科技為事例，目前主要做到智能沖奶機，未來將向母乳喂養(yǎng)、嬰兒輔食等電商品類拓展。

其他如傳世未來公司的胎心監(jiān)測儀，應(yīng)用于場景可以擴展至小孩腹痛等基礎(chǔ)病癥的檢測、老年人中風的防水等，將服務(wù)伸延至整個家庭的基礎(chǔ)醫(yī)療。母嬰市場標準化的實物類電商早已是紅海，非標準化的服務(wù)類創(chuàng)業(yè)集中度非常低，未來不會有更加多的機會。

經(jīng)緯創(chuàng)投資深投資經(jīng)理林翠芭比辣媽黃曉明看上的辣媽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人：李楠融資情況：獲得黃曉明百萬元人民幣種子投資李楠自己就是一個辣媽。她想要做到的，是一個針對媽媽群體的健美O2O平臺。2015年初，李楠挺著大肚子跑完了幾十家健美館、私教工作室，跟教練閑談、跟孕婦閑談、跟媽媽閑談，用了4個月的時間做到市場調(diào)研。

這種拼勁打動了黃曉明。2015年6月，芭比辣媽上線，一個月后，獲得了黃曉明的種子投資。在婚禮上，黃曉明也不忘引薦他投資的芭比辣媽。在他顯然，這種深度橫向的健美平臺，更加可以確保專業(yè)性。

芭比辣媽的模式并不簡單，媽媽們在線上約教練，到線下教學，地點由媽媽們自由選擇，可以是家里，也可以是辦公室，樓下公園或小區(qū)健身房。健美行業(yè)創(chuàng)業(yè)早已相似紅海狀態(tài)，燃健美、大約教練、叫苦練等全品類私教平臺都早已取得融資，享有非常體量的用戶群。

李楠之所以緊貼這個市場，是因為她指出產(chǎn)婦塑身有特殊性，而全品類的私教無法符合。為確保專業(yè)性，芭比辣媽在檢驗教練方面采行嚴苛入學及淘汰制，教練必需是體育院校畢業(yè)或者專業(yè)培訓機構(gòu)名門，并享有國家職業(yè)資格證書。簽下教練必須拒絕接受為期1個月的培訓，從理論到實習，從解剖學到身體結(jié)構(gòu)，掌控產(chǎn)婦健美的特殊性，既要不懂健美，也要不懂身體健康。最后不會展開考核，目前來看，通過率在70%左右。

另外，教練的顏值也要低，低顏值高情商，美的東西大家都討厭，更容易關(guān)上市場。嬰咲科技清華設(shè)計男老大媽媽喂嬰兒創(chuàng)始人：陳清華融資情況：獲得1000萬元人民幣Pre-A投資陳清華畢業(yè)于清華大學美院工業(yè)設(shè)計系。創(chuàng)業(yè)前，他在家電研究院供職，為海爾、TCL等品牌研發(fā)智能家電。陳清華說道，身邊的很多朋友對喂奶這件事苦大仇深，新生嬰兒的食道很薄弱，沖泡奶粉不僅要掌控水溫水量，所取多少奶粉還要準確到每一平勺。

孩子吃奶也無分白天黑夜。嬰咲Milking沖奶機只必須提早放進奶粉和清水，按下一鍵沖泡，10秒鐘后奶粉就可以沖泡已完成。為了讓奶粉用料更加細致，沖奶機粉桶的設(shè)計，借出了左輪手槍的原理，一格相當于1.25g，每次掉下來奶粉的量都是一格量。

米倉資本CEO沈振也曾是一個照料女兒的奶爸。在陳清華展出完了Milking沖奶機的樣機后，他半打趣地說道，這么好的產(chǎn)品為什么未能早于一點經(jīng)常出現(xiàn)。在陳清華顯然，Milking沖奶機更大的價值在于數(shù)據(jù)的搜集。

每個孩子每天喝多少奶粉以前必須媽媽用筆來記，現(xiàn)在機器不會動態(tài)記錄在云端，協(xié)助醫(yī)生辨別嬰兒否身體健康。另外，Milking手機App接入了春雨醫(yī)生平臺，如果孩子有什么病癥，可以必要在線問診。2015年1月，嬰咲的Milking沖奶機登岸淘寶眾籌，取得近4000人反對，籌措300多萬元。

7月，Milking沖奶機月上線銷售。目前早已總計服務(wù)8000多個家庭。爸爸的自由選擇打造出中國人的母嬰品牌創(chuàng)始人：王勝地融資狀況：自籌資金1000萬元王勝地畢業(yè)于北京大學化學系，后又在長江商學院和美國康奈爾大學讀書了MBA,現(xiàn)在他是北京爸爸的自由選擇科技有限公司的CEO。

公司的另外兩個合伙人崔翔、樊喆皆畢業(yè)于清華大學，早就做到了爸爸，親身經(jīng)歷過挑選出母嬰用品的他們有為這個市場的痛點：進口產(chǎn)品太貴且出售渠道不暢通，國產(chǎn)品牌價格和質(zhì)量都參差不齊。據(jù)王勝地講解，目前中國的母嬰品牌還處在仍未跟上的狀態(tài)，以紙尿褲為事例，雖然中國紙尿褲品牌有1000多個，但是特一起也占到將近市場份額的20%，更好的中國人還是在用于金佰利奇怪、寶潔、花王等品牌的紙尿褲。2015年初，王勝地變賣了北京的一套房子，崔翔也退出了法國陽獅集團200萬年薪的工作，再行再加有自律創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的樊喆，一起創(chuàng)辦了北京爸爸的自由選擇科技有限公司。

提到公司名字的由來，王勝地說明說道，媽媽在為孩子自由選擇母嬰產(chǎn)品時較為感性，爸爸則較為理性，通過自己理性專業(yè)的分析思維，協(xié)助感性溫情的媽媽自由選擇確實高品質(zhì)的母嬰產(chǎn)品。爸爸的自由選擇正式成立專業(yè)的母嬰研發(fā)實驗室，王勝地和來自寶潔的曹倩特地負責管理，到目前為止，僅有針對紙尿褲，爸爸的自由選擇早已取得了紙尿褲內(nèi)側(cè)外圍鼻端以防外側(cè)溢設(shè)計、面?zhèn)劝肭蝮w壓紋等7項專利。有福媽媽幫媽媽管理月嫂創(chuàng)始人：黃劍融資情況：獲得景林資本和經(jīng)緯創(chuàng)投3000萬元A輪融資四年前妻子坐月子的時候，黃劍對產(chǎn)后母嬰護理還是個小白。

現(xiàn)在，黃劍帶著1000多位月嫂為媽媽服務(wù)。黃劍原本供職于諾基亞和西門子，有十年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗。

2011年妻子生產(chǎn)時，去找月嫂的經(jīng)歷曾多次讓他十分揪心，為了去找一個適合的月嫂，他曾多次換成4個。黃劍說道，讓孕婦去滾月嫂，就像讓小學生去做到大學試卷，全部都是不懂的知識點，而中介引薦的月嫂，聞一面就要簽合同，試用前對月嫂的工作能力、性格愛好沒了解的理解。這種情況下，選月嫂全憑運氣。

中介只負責管理相愛，交易已完成接到中介費后就抽身而退，對月嫂的管理完全是飼養(yǎng)狀態(tài)，月嫂操作者憑個人經(jīng)驗，缺乏監(jiān)管和指導。而產(chǎn)婦護理的試錯成本又十分低，頻密換月嫂，對產(chǎn)婦和嬰兒都是個損害。找準了這個痛點，2012年，黃劍從西門子辭職，創(chuàng)業(yè)做到互聯(lián)網(wǎng)橫向月嫂服務(wù)平臺。關(guān)上有福媽媽的網(wǎng)站或手機APP，輸出預產(chǎn)期等基本信息后，系統(tǒng)不會自動引薦檔期合適的月嫂。

如果產(chǎn)婦對這批月嫂不失望，或者不告訴怎么挑選出，可以隨時跟客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，后者不會根據(jù)產(chǎn)婦的拒絕，做到個性化引薦。黃劍稱之為，有福媽媽僅次于的價值就是老大媽媽們管理月嫂。

根據(jù)產(chǎn)婦、新生兒和嬰幼兒的狀況，月嫂在服務(wù)過程中不會接到有所不同的任務(wù)人組，例如，雙胎服務(wù)任務(wù)包在、剖腹產(chǎn)護理任務(wù)包在、初級早教任務(wù)包在、高齡產(chǎn)婦類似營養(yǎng)包等。在黃劍顯然，月嫂服務(wù)是個低頻、低信任門檻的事情，一旦作好很更容易向其他母嬰服務(wù)遷入。目前，有福媽媽已將業(yè)務(wù)擴展到了育兒早教環(huán)節(jié)。

針對12個月以下的嬰兒，將護理拆卸分為200多項任務(wù)，分得育兒師。(曾慶雪)寶護圈做到嬰兒的智能體溫計創(chuàng)始人：陳海亮融資狀況：取得梅花創(chuàng)投200萬元天使投資寶護圈是一款專為兒童打造出的智能體溫計，因應(yīng)APP用于可以24小時監(jiān)控孩子體溫，當體溫出現(xiàn)異常時，則不會收到警報警告。

相比于市場上其他的體溫計或者可穿著設(shè)備而言，較慢測溫和可持續(xù)測溫是它僅次于的賣點。據(jù)陳海亮講解，給小孩持續(xù)測量體溫有兩大難題，一是傳統(tǒng)的體溫計都必須墊在小孩腋下測量，但小孩感冒之后十分不滿被著急，會因應(yīng)父母展開體溫測量；二是人體的溫度是不均勻分布的，有所不同的部位溫度差異較小，傳統(tǒng)醫(yī)學上接納的可精確測量部位只有三個地方：口腔、直腸、腋下，這三個方位都無法被持續(xù)測量?？匆娏耸袌鐾袋c，陳海亮要求重新組建團隊，開始打造出一款可持續(xù)測量體溫的智能體溫計，他請來了另外三位合伙人劉褚瑜、陳浩佳、潘春銘，2014年7月，正式成立了北京寶護科技有限公司，同時也取得梅花天使創(chuàng)投200萬的投資，此后，寶護科技用了整整半年的時間去醫(yī)院門診用紅外掃描儀仔細觀察感冒的兒童，最后尋找除了口腔、直腸、腋下外，第四個可以精確測量人體體溫的部位，為寶護圈第二代產(chǎn)品的研發(fā)奠下了底層基礎(chǔ)。目前第二代產(chǎn)品早已已完成可行性研發(fā)，轉(zhuǎn)變了智能體溫計的配戴方式和配戴方位，超越了市場上所有的智能體溫計必需在腋下測溫的囧境。

據(jù)陳海亮講解，目前國內(nèi)體溫測量的可穿著設(shè)備都面對著如何較慢吸取熱量并確保不散佚的難題，而寶護圈是第一款利用單向熱傳導技術(shù)攻陷此難題的可穿著設(shè)備。我們通過類似的設(shè)計和算法讓寶護圈一旦切合皮膚，就能十分慢地汲取熱量，然后擠滿一起，最慢一分鐘就能精確測得體溫，當外界接續(xù)溫度過較低時，有可能要3分鐘。陳海亮說道。

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